2019年，对于华耀公司来说，是极不平凡的一年。

电源行业的市场竞争日趋激烈，子集团改革发展的步伐加速推进，公司运营的内外部环境发生深刻变化。当前，如何快速适应内外部环境、全面完成经营指标，公司面临巨大的挑战。面对严峻挑战，公司党支部切实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，领导班子成员抓住调查研究这一法宝，深入一线，聚焦七大主题开展调研，形成调研报告及整改方案。

近日，在调研的基础上，支部再次聚焦“军品业务内部流程优化”，策划召开“流程优化面对面”专题务虚研讨会。公司领导班子成员、系统及军品两大事业部、制造及研发两大中心、采购、品管、库房、工程技术四大职能部门的主要负责人参会。

会上，大家围绕梳理的“BOM表和明细表不一致”“采购、检验、库房在物料入库及检验过程中的职责划分不清、流程不合理”等七大流程问题展开研讨，并针对问题提出明确的整改计划。

公司总经理周世兴指出，本次务虚研讨会是扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育的一项关键举措，在刚刚的研讨中，大家畅所欲言、各抒己见，提出了切实可行的工作方案，但是军品流程优化工作不会一蹴而就，我们以本次会议为起点，希望所有人面对困难和挑战向前“多走半步”，推进公司高质量发展。

最后，公司党支部书记胡国良表示，“君子和而不同，小人同而不和”，支部今天牵头把问题抛出来，大家有争论、有讨论，但最终站在了公司角度达成共识，并形成解决措施。然而，今天的务虚研讨只是开端，希望大家能够提高站位，思考子集团改革发展对公司的深刻影响，提前谋划，改变以往粗放的管理模式，从管理上要效益，继续发扬华耀人踏实认真的工作作风，坚定做强做大的信心和决心！