2022年1月13日，华耀公司述职交流会如期召开，公司总办领导、中层管理者和高层次人才参加述职交流。         

会上述职人员围绕年初设定目标，对2021年工作进行凝练总结，查摆问题，对工作中的痛点、难点进行深入分析，聚焦“价值贡献、降本增效、团队建设”等关键词，提出2022年工作思路和关键举措。

        

总办领导对述职内容作详细点评，肯定了管理层在过去一年中的拼搏与贡献，指出新的一年管理者要有大格局、高站位，跳出所在部门、所管理片区，系统思考公司问题，站在公司整体的角度去协同创新。会上要求管理层在开年之处立即行动起来，谋划各项重点工作，目标一致，同心协力，以客户为中心，让产品交付提前一天，让售后问题减少一次，真正达到降本增效、稳中求进的总体目标。     

最后，党总支书记胡国良鼓励管理层持续推进管理变革，2022年继续加强组织建设，夯实管理基础，建立科学有效的核算体系和评价机制。总经理周世兴对2021年经营管理取得的各项成绩进行了肯定，提出管理者要具备担当意识、责任意识、岗位意识，敢于设定挑战性的目标，提高经营效率，持续推进降本增效，在总结的基础上做好2022年PBC设置和逐层分解，对标对表抓落实，实现公司经营目标，真正提升员工的获得感和幸福感。